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Portrait de Raphaël Di Meglio : cofondateur de Matera et la bête noire des syndics de copropriété

En 2017, ce jeune entrepreneur alors âgé de 27 ans décide de s’attaquer à une profession installée depuis bien longtemps : celle des syndics de copropriété.

Quel avenir pour Matera ?

Aujourd’hui, Matera ne compte pas s’arrêter aux 3000 copropriétés déjà clientes : l’objectif est de s’imposer comme le leader français de la copropriété. Et pourquoi pas, dans quelques années, offrir de nouveaux services immobiliers comme de la gestion locative par exemple.

Amandine Peyre

Publié le 20 décembre 2021 à 14H40

3 minutes

Advertorial

La naissance de Matera

IMMOBILIER / COPROPRIÉTÉ

Le moins que l’on puisse dire, c’est que Matera n’a pas fait l'unanimité dans le monde traditionnel de la copropriété. Cela s’est accentué avec la première campagne de publicité de l’entreprise, appelée « Merci syndic » (Merci syndic pour votre musique d’attente, maintenant je connais Vivaldi par cœur) dont le petit côté provocateur « relevait surtout de l'insouciance ».

Un modèle qui dérange toute une profession

Illicopro naît en 2017 d’une idée simple : donner aux copropriétaires le pouvoir de reprendre le contrôle de leur copropriété. Issu d’une fac de droit et d’une école de commerce, Raphaël Di Meglio le savait, la mission ne sera pas facile, mais « maîtriser la réglementation est clairement un avantage compétitif ».

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Contrairement à un syndic professionnel traditionnel, ce sont les copropriétaires qui gèrent eux-mêmes leur copropriété sans intermédiaire. Deux avantages : une gestion plus efficace et des économies de charges non négligeables, jusqu’à 50% pour certains clients !

Alors appelée Illicopro, celle qui deviendra Matera en 2020 lors de sa deuxième levée de fonds, propose alors une plateforme d’accompagnement des copropriétés gérées selon un modèle trop souvent mis de côté : le modèle de syndic coopératif ou bénévole.

Et une preuve que le modèle proposé fonctionne, Matera a récemment réalisé sa troisième levée de fonds de 35 millions d’euros et est maintenant valorisée à 120 millions d’euros.

Pour Raphaël, il ne s’agit pas de critiquer la profession de gestionnaire de copropriété « qui est un métier difficile » mais plutôt de montrer qu’il existe une autre façon de faire et que le corporatisme de ce milieu doit cesser. « Sinon il n’y a plus d’innovation en France », regrette-t-il.

Mais Raphaël Di Meglio insiste, il ne compte pas mettre de côté les valeurs qui font de Matera ce qu’elle est aujourd’hui : « seuls les équipes et les clients comptent, tout le reste est du vent plus ou moins houleux ». Affaire à suivre.

"Une gestion plus efficace et jusqu'à 50% d'économies sur les charges"

"Le corporatisme de ce milieu doit cesser. Sinon il n'y a plus d'innovation".